阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造瞭獨特的經營管理模式。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

擴展資料：

阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。

京瓷公司就是由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構成。與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業本部、事業部等部、課、系、班的階層制。但與其他公司不同的是，稻盛和夫還組織瞭一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。

1963年，稻盛和夫和青山正道聯合推出瞭“單位時間核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式導入“阿米巴經營”時，“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納人瞭阿米巴經營體系。

通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工常常隻是公司龐大系統中的一個小小的齒輪，很難感知到自己對公司到底有何貢獻。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。

阿米巴經營成功的案例及關鍵？

具體問題要具體分析。

首先，沒有偏不偏的問題。從團隊的角度來說，你偏向任何一方都是對團隊的打擊。如果讓人質疑公平，其實就是你領導團隊的能力。

其次，偏向一方都是治標不治本，不能從根本解決問題。如果有內部規定，則嚴格按照規定執行。若無，召集團隊其他人共同商量。

、物競天擇，適者生存公司存在的唯一原因是賺錢，這是無可厚非的。那麼如果一個團隊能為公賺更多錢，公司也理所當然給予更多的激勵，這也是合情合理的。一個遊戲規則的出臺，肯定有一些人適應也有一些人不適應。雖然說阿米巴的方式是比較激進的方式，但適應的同學就能留下來，也能獲得更多的獎金。

2、求同存異，激活個體當新員工和老員工發生沖突的時候，最有效的方法就是明確目標，找到統一的目標在哪裡。也可以說是對事不對人，當大傢的關註點落在如何把這件事情做好點時候，就會更加聚焦，向著共同的目標前進。人天生就覺得自己不比別人差的，所以通過新血液的補充，也會一定程度上激活“想躺平”的老員工，他們也會因為新鮮血液的加入後，提升積極性去證明自己。

阿米巴經營成功的關鍵：

1. 理順組織權責體系，建立基本的制度流程，保證各項工作有序進行。

有些企業管理基礎薄弱，比如組織分工不清，職責交叉或缺失，權責不一致；或缺少規

范的管理制度和流程，流程不順暢。這些基礎性工作沒有做好，會導致阿米巴經營者和各職能部門權責邊界不清，工作缺乏流程和標準，對阿米巴業務運行產生很大的影響。隻有權責理順瞭，制度健全瞭，流程順暢瞭，阿米巴才能得以高效運行。

2. 加強運營管理，保證計劃有序、高效執行。

有的企業運營管理比較混亂，總體運營效率很低。體現在計劃不準甚至缺失，執行力低下，計劃按期完成率連50%都不到，生產、物料、品質和費用等數據無法準確統計，都是一筆筆糊塗賬，使“阿米巴模式”實施成瞭無米之炊。在推行阿米巴過程中，需采取措施強化運營管理，加強計劃性和執行力，方能保證阿米巴取得好業績。

3. 重視經營人才的選拔和培養，為阿米巴配備合適的帶頭人。

在科層制條件下，管理者大多是按職責分工負責某方面的工作，各司其職、各盡其責，很少以經營者的思維去全面考慮組織的運行。而阿米巴巴長的角色和工作內容與之前截然不同，作為自主經營者，不僅要考慮收入，更要考慮成本、費用和最終利潤，對其知識、經驗和能力提出巨大挑戰。在推行阿米巴模式時，企業經常會發覺真正具有經營才能的人很少，這時就需要選拔有潛質的人才，加強鍛煉和培養，使之盡快成長為優秀的經營人才。

某集團在推行阿米巴模式時，選拔的巴長原來在營銷、工程、技術等方面都是優秀的人才，當他們作為總負責人獨立經營一個項目時，由於缺乏經驗和經營能力明顯感到吃力，項目在實施過程中也出現瞭一些問題和矛盾。集團認識到瞭這個問題，采取瞭多種措施對巴長進行培養。經過一年多的探索、學習和磨合，多數巴長都初步具備瞭經營者的能力，阿米巴的運行也逐步走向正軌。

4. 老板和高管對阿米巴經營者要充分信任、授權，樹立利益共享的理念。

推行阿米巴模式，目的是激發員工的潛能和動力，培育一個個自主經營體，共同把事業做大。這要求老板和高管應視員工為事業合夥人，對員工充分信任、放權、讓利。如果老板和高管層本身沒有大的格局，隻是把阿米巴看做企業最大限度賺取利益的手段，對員工不信任、不願授權，員工沒有足夠的權力經營好阿米巴；視員工為打工者，不舍得讓出利益，員工就沒有足夠的動力把阿米巴視為事業來經營。

5. 做好阿米巴經營哲學的宣貫學習，對阿米巴經營目的達成一致。防止以自主經營的名義，各自為政，造成目標不一致、工作割裂。

阿米巴並非是分權和割裂，其根本目的是通過各個阿米巴自主經營，提升業績，實現企業的共同目標，所以更需要各巴和職能部門的相互配合。

某制造企業推行阿米巴經營，建立瞭多個生產、銷售阿米巴，但由於大傢沒有真正理解阿米巴經營哲學，各巴隻關註自身經營，目標不一致，導致庫存激增、質量問題增多、客戶滿意度下降等問題。後來企業意識到瞭這個問題，通過組織阿米巴經營哲學的學習和討論，各巴長對阿米巴經營根本目的達成瞭一致，各部門目標一致、高效配合、全力協作，企業的整體業績得到很大提升。